Sok izgalmat tartogat a gamerek számára a keresőóriás legújabb bejelentése, ám legalább akkora fejtörés lesz a Google Stadia névre keresztelt szolgáltatása a játékfejlesztőknek. Ha a Google el tudja indítani határidőre a beharangozott platformját, akkor az valóban fenekestől fogja felforgatni a gamer világot.

De ne szaladjunk ennyire előre, mert a cég bejelentése annyira váratlan volt, hogy sokan magával a fejlesztéssel sincsenek tisztában. Ha most találkozol először a Google Stadia kifejezéssel, akkor nem vagy egyedül. Mi az a Google Stadia?

Forradalom a videójáték-iparban?

A cég március 19-én San Franciscoban a Game Developers Conference rendezvényén jelentette be legújabb, Stadia névre keresztelt szolgáltatását. A Google azt ígéri, hogy a jövőben a videójátékokhoz nem lesz szükség roppant erőforrásokat (és ezáltal roppant költségeket) igénylő számítógépekre, a Stadia segítségével minden játék elfut majd mindenen eszközön.

Hogyan lehetséges ez? Egyáltalán, miért szükséges folyamatosan fejleszteniük a felhasználóknak? A videójátékok – ahogyan egyébként a számítástechnika is – rohamtempóban tart előre. A vizuális- és hangeffektek egyre élethűbbé válnak, a játékok egyre élvezetesebbek lesznek. Ennek azonban az a hátulütője, hogy mind nagyobb és nagyobb erőforrásokra van szükség. Így ahhoz, hogy a legújabban piacra kerülő videójátékok fussanak a felhasználók számítógépein többek között erős processzorra, több memóriára és nagyobb videókártyára kell beruházni.

A Google most azt ígéri, hogy mindennek megálljt parancsol: a Stadia leveszi a videójáték szerelmeseinek válláról a költekezés terhét. A játékok ezentúl – még a legújabbak is – gyakorlatilag bármelyik eszközön futni fognak, ugyanis a bonyolult és nagy erőforrásokat igénylő számításokat ezentúl a Google adatközpont felhőkben végzi majd el a felhasználók számítógépei helyett.

A technológia egyelőre nem több, mint egy merész, műszakilag lenyűgöző bemutatóval fűszerezett ígéret, így az eljárás pontos menetéről is csak találgathatunk. Vélhetően a Google a YouTube kapcsán megismert élő videós streaming technikában rejlő lehetőségeket fogja kiaknázni. (Sőt, az is könnyedén előfordulhat, hogy a felhasználók YouTube fiókjához kapcsolódik majd a szolgáltatás.)

Ingyenes vagy fizetős?

Nagy kérdés, hogy a Stadia díjköteles szolgáltatásként indul-e, vagy a Google ingyen elérhetővé teszi. Mindkettő mellett szólnak érvek és ellenérvek is. Amennyiben díjköteles – vélhetően havidíjas – szolgáltatásként kezdi meg a működését, úgy összességében nem éri-e majd meg jobban a saját számítógépünk fejlesztésére költeni? Mi értelme lenne bevonni – ráadásul pénzért – egy harmadik felet az üzletbe?

Ha pedig a Google Stadia ingyenes lesz, akkor számítanunk kell-e az idegesítő reklámokra a játékok alatt, közben? Vajon ezesetben a YouTube-hoz hasonlóan megszakításra kerül a felhasználói művelet, hogy egy hirdetés kerüljön beékelésre? Ez egy videó esetében, még ha felettébb bosszantó is csak-csak életképes megoldás. Ám az, hogy egy videójáték kapcsán miképpen kivitelezhető úgy, hogy a játékélmény ne sérüljön, egyelőre megoldhatatlannak tűnik.

És mindez még csak a felhasználói oldal, az egyes szoftver- és hardverfejlesztők hozzáállásáról eddig egy szó sem esett. Egy biztos: a Google semmit nem ad ingyen, így végsősoron vagy pénzzel, vagy a személyes adatainkkal, vagy a hirdetések megtekintésére való kényszerítéssel ki fogjuk egyenlíteni a számlát.

Az almás cégtől megszokhattuk, hogy mondanivalójukat gyakran nem eresztik bő lére, terepet adva így a találgatásoknak, elméletgyártásoknak és sejtéseknek. Nem volt ez másként a legutóbbi bejelentésük esetében sem. Az Apple most szerényen annyit állít, remélik, hogy a jövőben újra tudják formálni, amit eddig a tévézésről gondoltunk. Ahogy ők fogalmaznak: elérkezett a show ideje. Az Apple bejelentette a régóta suttogott streaming televíziós szolgáltatás indulását.

Ahogyan pár sorral feljebb is említésre került, részletekbe menő tájékoztatás egyelőre nincs, így jelenleg az is kérdés, hogy hogyan sikerül majd megvetniük a lábukat az egyre szűkülő piacon. A Netflix, az Amazon Video és a Hulu szolgáltatásai mellett ugyanis kifejezetten exkluzív tartalmat kell majd nyújtania az almásoknak, ha elkötelezett előfizetőket szeretne magáénak tudni a jövőben. (És akkor még a hamarosan szintén piacra lépő Disney-ről nem is esett szó.)

Ősszel jöhet az Apple TV Plus

Előzetes hírek szerint idén ősszel az almás cég két platformon vezeti be új szolgáltatásait. Egyrészt a már meglévő Apple TV megreformálásával, másrészt pedig a vadonatúj Apple TV Plus formájában. Tervek szerint az Apple TV applikáció májusban kerül ráncfelvarrásra, amin keresztül majd 150 szolgáltatást lehet elérni. (Ez a szám természetesen lokálisan változhat még.)

Az Apple TV Plus szolgáltatás vonatkozásában sajnos még kevesebbet tudunk, itt valóban csak a találgatások és a cég előző ügyletei, szerződései lehetnek az irányadók. Minden jel arra mutat, hogy az egyik legnépszerűbb amerikai reggeli műsor a The Morning Show Jennifer Aniston és Reese Witherspoon műsorvezetése mellett az almás cég tévé stream kínálatába kerül.

De sokat sejtető az a tény is, hogy az Apple többéves szerződést írt alá a talk show-k koronázatlan királynőjével, Oprah Winfrey-vel, így szinte egészen biztos, hogy a műsorvezetőt a közeljövőben viszontláthatjuk az Apple színeiben. Oprah a szerződés aláírását követően úgy nyilatkozott, hogy az Apple „olyan eredeti és egyedülálló programmal rukkolt elő, melynek segítségével egy karnyújtásnyira kerül hozzám a világ közönsége.”

Sci-fi és kultfilmek jöhetnek

Szivárogtatások és belső információk egy ekkora cégnél természetesen előfordulnak. A Wired internetes magazin értesülései szerint az Apple kultfilmek és sci-fi mozik széles kínálatával tervezi az indulást. Az egyik húzónév Steven Spielberg lehet, aki közreműködésével leporolják a nagysikerű, 1985-ben forgatott Amazing Stories című sci-fi antológiát. Ha pontosak az értesülések, akkor a sorozathoz 10 új rész is készül.

Az Apple emellett Terry Gilliam 1981-es Időbanditák (Time bandits) filmjének adaptációját is tervezi, az információk szerint a mozi sorozat formában kerül majd a képernyőkre. Ám kétségtelen tény – persze, ha igazak a hírek –, hogy a legnagyobbat az Asimov Alapítvány feldolgozása fog szólni. Az almások a sci-fi alapmű adaptációjához olyan neveket szereztek meg, mint David S. Goyer és Josh Friedman (Batman: Kezdődik!, Terminátor, Avatar).

Visszakanyarodva a bevezetőben említett exkluzív tartalmakhoz: ha az Apple-nek sikerül megvalósítania ezeket a grandiózus terveket, akkor a Netflixnek és az Amazonak kemény riválissal kell számolnia. Kérdés persze az Apple streaming árképzése, nem biztos ugyanis, hogy a nézők egy drága szolgáltatással szeretnék kibővíteni a meglévő előfizetéseiket. És akkor még csak kizárólag az amerikai piacról beszéltünk, szó sem esett a sokkal árérzékenyebb európai vagy ázsiai előfizetőkről.

Azt hiszem, kijelenthetjük: ha egy nap 25 órából állna, egy vállalkozónak az sem volna elég, hogy minden kitűzött feladatot elvégezzen. Az általános tendencia szerint a tennivalók listája a nap végére nemhogy elfogyna, de igen gyakran új pontokkal bővül. Ezzel nem vagy egyedül, a legtöbb vállalkozó képtelen megfelelően gazdálkodni az idejével. Nézzük, hogyan lehet mindezt orvosolni.

Kezdjük az alapokkal

A legfontosabb momentum a rendszerezettség, ugyanis ha azt sem tudod, mik várnak rád a nap vagy a hét folyamán, hogyan is oszthatnád be az idődet optimálisan?

Szentelj egy kis időt arra, hogy összeszedd a gondolataidat, és lépésről lépésre végigvedd, majd lejegyzeteld a teendőket. Nem kell világirodalmi regényt írnod, elég vázlatpontonként felvenned a munkafolyamatokat a fontosaktól a kevésbé sürgetőbb ügyekig.

Az Eisenhower-módszer

A fenti teendőlista segítséget nyújt a munkafolyamatok észben tartásához, ám ahhoz már nem elég, hogy a rendelkezésedre álló időt is megfelelően beossza. Dwight D. Eisenhower, az Amerikai Egyesült Államok 34. elnöke legendásan komolyan vette az idejét, és fáradhatatlanul azon munkálkodott, hogy kidolgozzon egy módszert, mely segít felállítani a prioritást az elvégzendő teendők kapcsán. Erőfeszítései olyannyira sikeresek voltak, hogy az általa kidolgozott eljárás Eisenhower-módszer elnevezéssel mind a mai napig használatban van.

A módszer lényege: tedd az összes teendődet egy kalapba, majd oszd kétfelé azokat sürgős és nem sürgős munkákra. Az így kialakult két csoportot azután oszd tovább fontos és nem fontos teendőkre. Ezzel négy csoportot kaptál, melyek csökkenő prioritással a következőképpen néznek ki:

1. Fontos és sürgős
2. Fontos és nem sürgős
3. Nem fontos és sürgős
4. Nem fontos és nem sürgős

Kézenfekvően a teendőlistád első helyét a fontos és sürgős ügyek foglalják el, majd azt követően a többi elem.

A Pomodoro technika

Az Eisenhower-módszer tökéletes technika a teendők prioritásának kialakítására. Ám a tervezés szükségszerűen csorbát fog szenvedni, ha nem kalkulálsz még egy igen fontos tényezővel: az idővel. Egyes vállalkozókat kifejezetten motivál, míg másokat feszültté tesz és hibákra késztet a közelgő határidő.

Létezik egy végtelenül egyszerű, de annál hatékonyabb cselekvési terv a rendelkezésre álló idő optimalizálására. A Pomodoro technika alapvetően a munkanap egységekre bontását jelenti ekképpen: 25 perc munka, 5 perc szünet. Tényleg roppant egyszerű, de meglepő módon kitűnően működik.

Kalkulálj a nem várt eseményekkel

Amikor azt írom, hogy nem várt események, akkor azt a legkevésbé sem a cicás és egyéb YouTube videók, Facebook posztok nézegetésére értem. A valódi nem várt esemény az a halaszthatatlan dolog, amit ha törik, ha szakad, el kell végezned, még ha borul is a munkaterved. Be kell menni a gyerekért az iskolába, állatorvoshoz kell vinni a kutyát, ki kell hívni a vízszerelőt. Hogyan ne érjen váratlanul a nem várt esemény?

A megoldás kulcsa az előre történő dolgozás. Ha a határidőd által szabott munkaterved előtt jársz néhány lépéssel, akkor a váratlan események nem fognak katasztrófaként beütni. A megspórolt órákat, napokat ugyanis ez esetben képes leszel átcsoportosítani úgy, hogy a munkafolyamat ne szenvedjen kárt.

Ha pedig krízishelyzet nélkül megúszod a dolgos hétköznapokat, akkor a felgyülemlett szabadidőt töltsd el regenerálódással, pihenéssel, tölts időt a családoddal, barátaiddal. Röviden: élvezd ki a jól megérdemelt pihenés minden egyes percét.

Olyan korban élünk, amiben luxus terméknek nevezzük az okosórákat, és a minőség fémjelzésének a közösségi oldalakat. Olyan korban, amiben a luxus szó egyet jelent az önhit magamutogatással, és a feneketlen pénzköltéssel. Olyan időket élünk, ahol a luxus barométere a vadonatúj, dobozából épp kicsomagolt iPhone mobiltelefon kalapáccsal történő szétverése, lefilmezése, majd megosztása a YouTube-on.

Van azonban még néhány hely a világban, ahol a sokak által elfeledett csillogás mit sem vesztett régi fényéből, ahol a luxusnak még stílusa van. Monte-Carlo varázslatos helyei közül is messze kiemelkedik egy ékszerdoboz, a Hotel Metropole, mely mára a kifinomultság, a megkülönböztetett figyelem és az elegancia szinonimája lett.

Ékszerdoboz a kincses ládában

A patinás szálloda a 19. század végén épült, emblematikus dizájnját, palotára emlékeztető udvarát és külső homlokzatát azonban mind a mai napig megtartotta. Monte-Carlo mindig rohanó forgatagában, a modern kaszinók, Forma 1-es futamok és tüsténkedő üzletemberek világában a Hotel Metropole egy csöppnyi nyugalom. Megjelenésével olyan érzetet kelt, mint mikor az ember megáll, kicsit kifúja magát, rendbe rakja a gondolatait, majd újult erővel lép ismét az útjára.

A 126 szobás szálloda egyszerre van megkerülhetetlenül jelen, és egyszerre csendes, diszkrét, visszavonult. Az elegáns csillogás ellenére a hotel meglepően barátságos, olyannyira, hogy a betérő vendég egy pillanat alatt magáénak érzi a pompát. (Amiről egyébként az előzékeny személyzet gondoskodik is.)

Apropó személyzet: a munkatársakból sugárzik a kedvesség, senki arcán nem látni gorombaságot, untságot, bágyadtságot. Valahogy a levegőben van a régi idők személyzetének szelleme, amikor a vendég még nagyságos asszony és nagyságos úr volt.

Finom játék a klasszikus és a modernség között

Ennek ellenére kár lenne azt hinni, hogy a Hotel Metropole épületestől, személyzetestől ott ragadt a múlt században, és naftalinnal kevert száradt virágillat árad a felfeslett tapétaszélek alól. Ez koránt sincs így. A szálloda olyannyira lépést tart a divattal, hogy négy különböző éttermében a legmodernebb reform ételek mellett a vegán, vega, glutén- és laktózérzékeny vendégek is kulináris élvezeteknek lehetnek részesei. Erre pedig a szálloda Michelin csillagos séfe a garancia. A modernség további tanúbizonysága a fényűző Metropole bevásárlóközpont, ami annak ellenére, hogy a szálloda alsó szintjén helyezkedik el, a világ bármelyik shop centerével felveheti a versenyt.

A klasszikusság és a modernitás olyanfajta finom összjátékáról van tehát szó a Metropole kapcsán, ami könnyen mehetne át giccsbe, nevetséges fennhéjázásba. De nem megy. A múlt századot idéző freskók mellett tökéletes harmóniában megfér a 21. századi wellness központ.

A hotel magával ragadó varázsa Monte-Carlóban (!) győzi meg a vendégét arról, hogy ki se akarja tenni a lábát a szállodából. És persze nem is kell! A fürdő, a medence melletti étterem, a szemkápráztató építészeti megoldások messzemenően gondoskodnak arról, hogy életre szóló élménnyel gazdagodjon a vendég.

Itt a luxus nem csupán kiüresedett frázist, hanem elhivatottságot, előzékenységet és odafigyelést jelent. A fényűzés nem önmagáért, hanem a betérő vendégért van, a pompa nem hivalkodás, hanem a kiszolgálás része. Monte-Carlo szívében létezik egy olyan hely, amit nem lehet árcédulával felaggatva megmérni, a valóságot ügyes marketinggel elfedni, vásárolt Facebook kedvelésekkel megtámogatni. A Metropole-ban a luxus valódi luxus, annak minden elfeledett, klasszikus értelembe vett, nosztalgia-ízű emlékével együtt.

2019-re az online értékesítés nemcsak beérte, de globális szinten le is hagyta a bolti kereskedelmet. A webes vásárlók és az eladók kapcsolata új szintre lépett, így nem túlzás kijelenteni azt, hogy amelyik kereskedelmi vállalkozás nem működtet online áruházat, az előbb-utóbb lemarad a versenyben.

De miket érdemes az ilyen jellegű üzlet indításakor szem előtt tartani? Egyáltalán hogyan vágjon bele az a cégvezető, aki azt sem tudja, hogy eszik-e vagy isszák a webshopot?

Első lépés: kutatás, kutatás és kutatás

Minden jól működő elektronikus üzlet alapja a piackutatás. Az interneten jelenleg őrületes a verseny, így megvan rá az esély, hogy mások is hasonló terméket forgalmaznak, mint te. Ez persze nem azt jelenti, hogy neked nem kellene jelen lenned az online térben, mindössze alapos körültekintésre lesz szükséged.

Meg kell találnod azokat a piaci réseket, amikben pluszt tudsz nyújtani az ügyfeleidnek, fel kell mérned a konkurenciád hiányosságait, és jobbnak kell lenned. Ha a piacon a tiédhez hasonló termékek is megvetették a lábukat, az azt jelenti, hogy van rájuk kereslet.

Második lépés: az online üzlet motorjának kiválasztása

Minden sikeres webáruház alatt egy jól működő szoftver dolgozik, ami nélkül elképzelhetetlen az ügyfelek magas szintű kiszolgálása. Számtalan lehetőség áll a rendelkezésedre az olyan előfizetéses szolgáltatásoktól mint a Shopify, a 3dcart és a Magento egészen az ingyenes Wordpress eCommerce bővítményig.

Természetesen, ha úgy döntesz, akkor választhatod az egyedi fejlesztést is, kétségtelen azonban, hogy ebben az esetben mélyebben bele kell nyúlnod a zsebedbe.

Harmadik lépés: a részletek kidolgozása

Túl vagy a piackutatáson, kész a vadonatúj webáruházad, ám még korántsem dőlhetsz hátra. Nem szabad elfeledkezned a logisztikai feladatokról sem, így a raktározásról, futárszolgálattal történő szerződéskötésről, továbbá a kiszállítási költségek kalkulálásáról.

Ezek az elemek komoly díjtételként jelentkezhetnek a vállalkozásod büdzséjében, ezért érdemes idejekorán felkészülni rájuk, és bekalkulálni a költségvetésbe. Amennyiben alkalmazottakat is foglalkoztatsz, ezen a ponton szükséges meghatároznod, hogy kinek mi lesz a feladata. Ha ezáltal egy kollégának változik a munkaköre, idejében tájékoztasd róla, és végezd el az ezzel kapcsolatos adminisztrációt.

Negyedik lépés: a marketing

Ez az a költségvetési tétel, amin a kezdő vállalkozások előszeretettel spórolnak, ám létszükséglet elfogadni, hogy egy induló, ismeretlen webáruház képtelen fennmaradni promóció nélkül. Az első időkben a legfontosabb marketingelem a keresőoptimalizálás lesz, ami a Google és egyéb keresőmotorok vonatkozásában kiemelkedő.

Miért fontos ez? Amíg a keresőmotorok nem térképezték fel megfelelően a webáruházad, addig a keresésekből érkező látogatókra nem nagyon számíthatsz. Nem mellékesen ezért lényegesek a pontos és átfogó termékleírások is.

Ötödik lépés: a vonatkozó jogszabályok megismerése

Ha el szeretnéd kerülni a kellemetlen perceket a hatóságokkal, akkor érdemes tisztában lenned a fogyasztóvédelmi előírásokkal, az elektronikus kereskedelem szabályozásával, az engedélyhez kötött tevékenységek körével, illetve még egy sor lényeges szabállyal.

Ez elsőre talán kissé riasztó lehet, de senki nem várja el tőled, hogy az online üzleted nyitása mellett jogásszá is képezd magad. Amennyiben valami nem teljesen tiszta, ha úgy érzed, hogy eltévedtél a jogi zsargon szövevényes útvesztőjében, akkor kérd egy könyvelő segítségét.

Egészen hihetetlen, de az első munkanap okozta stressz olyannyira számottevő tényezővé vált, hogy hatásaival több tanulmány is foglalkozik. Egy közel 3000 munkavállalót felölelő közvélemény kutatás rámutatott, hogy a munkába állás első napja akár megalázó is lehet a dolgozóra nézve.

Nem megfelelő ruházat, más parkolóhelyének elfoglalása, rossz első benyomások – ilyen indokok állnak a stressz hátterében. Egészen hihetetlen, de az első munkanap okozta stressz olyannyira számottevő tényezővé vált, hogy hatásaival több tanulmány is foglalkozik. Egy közel 3000 munkavállalót felölelő közvélemény kutatás rámutatott, hogy a munkába állás első napja akár megalázó is lehet a dolgozóra nézve. Nem megfelelő ruházat, más parkolóhelyének elfoglalása, rossz első benyomások – ilyen indokok állnak a stressz hátterében.

Az említett kutatás kitér arra is, hogy az izgalom és a félelem már napokkal a munkába állás előtt álmatlanságot, idegességet és dekoncentráltságot okoz, ami cseppet sem könnyíti meg a kezdeti beilleszkedést. A dolgozók mintegy fele arról számolt be, hogy szörnyű volt az első napjuk jelenlegi munkahelyükön, és kifejezetten fontos számukra a jó benyomás keltése.

Rettegtem attól, hogy megfelelő öltözéket választok-e. Olyat, ami nem túl kihívó, és nem is túl konzervatív. Ideges voltam amiatt is, hogy zavaromban valami rosszat mondok, amitől mindenki figyelme rám irányul. Életem egyik legnehezebb időszaka volt – fogalmazta meg egykori aggodalmait egy a felmérésben résztvevő nő.

Nem múló stressz - 30 napig tartó szorongás?

10 alkalmazottból 7 igen választ adott arra a felvetésre, hogy a munkáltatóknak valamilyen formában segítenie kellene az első nap okozta stressz oldását. A munkáltatók ugyanis semmilyen formában nincsenek felkészülve arra, hogy újdonsült alkalmazottjuk stressz-kezelését elősegítsék, illetve mentálisan harmonikus munkakörülményeket teremtsenek neki.

A bevezetőben említett kutatás úgy találja, hogy hozzávetőleg 30 nap szükséges a kezdeti idegesség, kényelmetlenség teljes mértékű leküzdéséhez. Mindez azt is jelenti, hogy az új alkalmazott nagyságrendileg egy hónapig szorong a munkahelyén, ami végső soron a munkavégzését is visszavetheti. Ez pedig a cégre nézve is hátrányos lehet, hiszen bevételkiesést eredményezhet.

A brit munkavállalók az alábbi helyzetektől rettegnek a munkába állásuk első 30 napjában:

1. Elfelejtik annak a nevét, aki egyszer már bemutatkozott.
2. Rosszul jegyzik meg valakinek a nevét.
3. Általános idegesség.
4. Nem kapnak azonnal íróasztalt vagy számítógépet, így nem tudnak dolgozni.
5. Attól tartanak, hogy valami rosszat, nem odaillőt mondanak.
6. Nem megfelelő öltözetet választanak.
7. Elkésnek a munkából, elfoglalják más parkolóhelyét.
8. Elfelejtenek valami adminisztratív számot, kódot, teendőt.
9. Hibáznak a munkájuk során, ami kiderül a kollektíva előtt.
10. Nem keltenek jó benyomást a vezetőségben, illetve a közvetlen kollégákban.

Vállalati munkaruha segíti a beilleszkedést

A brit 4imprit kereskedelmi cég felfigyelt a közvélemény kutatásban említett ruhaválasztási problémára, és Első benyomás néven kampányt indított. A 4print a kampány során olyan vállalati ruhakollekciókat árul, amely elősegíti az Egyesült Királyság munkavállalóinak beilleszkedését új munkahelyükre.

A cég szóvivője elmondta:

Egy új munka több okból is félelemkeltő lehet. Ismeretlen emberek, a késés lehetősége, illetve az idegölő gondolatok, hogy vajon megfelelő ruhát választottunk-e ki. Azt tapasztaltuk – folytatta a szóvivő –, hogy egy jól megválasztott öltözet nyugalmat és magabiztosságot nyújt a viselőjének.

Nem egészen 26 másodperc alatt dönt az agyunk arról, hogy egy ismeretlen személy szimpatikus-e a számunkra vagy sem. Ezért a megjelenés igen fontos. Reméljük, hogy kampányunkkal elő tudjuk segíteni a munkahelyi kollektívák összekovácsolódását, nem mellékesen pedig az első munkanap súlyának mérséklését – tette hozzá a cég képviselője.

Egy új üzlet indításának kezdő fázisa az ötlet, azaz az irány meghatározása. Valami olyat létrehozni, ami még nem szerepel a piacon, ami üzleti rést foltoz be, amit szenvedéllyel és elhivatottsággal lehet űzni. Nem mellékesen persze jövedelmező is.

Azonban, ha megvizsgáljuk a sikeres startupokat, szinte kivétel nélkül megállapíthatjuk, hogy soha nem a pénz volt a vállalkozás létrehozásának a mozgatórugója. A vezérlőelv mindig a tenni akarás, az új létrehozása volt, tehát az ötlet maga. És talán ez a kulcs: a szenvedély meghozza az üzleti sikert is.

Az alábbiakban következzék 5 olyan startup ötlet, ami a piaci igények kielégítése kapcsán még gyermekcipőben jár, illetve teljes mértékben megvalósításra vár.

1. Közösségi média menedzser

A szociális platformok erejét 2019-re a legkonzervatívabb vállalatok is megértették, és az azokban rejlő lehetőségeket mindinkább próbálják ki is használni. A cégeknek azonban nincs elég idejük, munkaerejük, tudásuk, hogy ezeket az oldalakat kezeljék.

Kétségtelen tény, hogy a marketing szempontból igen jelentős közösségi terektől vétek elfordulni, így a vállalkozások jobb híján a munkaügyes kollégákkal, rendszergazdákkal próbálják kitölteni a tátongó űrt. Ezekkel a munkatársakkal azonban szintén az a baj, hogy a közösségi média kezelését félállásban, hozzáértés nélkül végzik, így sajnos néha több kárt okoz a munkájuk, mint hasznot.

Valójában ezeknek a vállalkozásoknak olcsóbb és hatékonyabb lenne a szociális platformok kezelésének, felügyeletének kiszervezése egy olyan személynek, aki napi 8 órás munkával folyamatosan tervezni tudná és nyomon követné az eseményeket.

2. Weboldalak és domain nevek aukciója

A koncepció ugyan nem teljesen új, hébe-hóba belefuthatsz a világhálón olyan személyekbe, akik hangzatos domain neveket árulnak a piaci ár többszöröséért. Az újszerűség ebben az esetben egy olyan platform kialakítása lehetne, amely összefogja, és – akár aukciószerűen – árulja a feleslegessé vált domain neveket vagy teljes weboldalakat.

3. Idegenforgalmi útmutató készítése

A turisztikai tanácsadás az egyik legjövedelmezőbb üzletággá nőtte ki magát az elmúlt években. Számos idegenforgalmi weboldal hajlandó kisebb vagyonokat is fizetni a részletes útleírásokért, éttermek, szórakozóhelyek, turisztikai látványosságok képes és szöveges értékeléséért.

De miért is ne lehetnének ezek a beszámolók trendik, naprakészek, fiatalosak és lendületesek? Vond be a közösségi médiát: készíts élő videót a Facebookon, posztolj az Instagramon, hogy bemutasd a túra részleteit, használj releváns hashtag jelöléseket.

4. Online oktatási kurzusok, webináriumok

Szintén egy nem teljesen új keletű idea, azonban egy kis csavarral a piac úttörőjévé válhatsz. (Sajnos egyelőre abban az esetben, ha jól kommunikálsz angolul.) Egyes weboldalak ugyanis – mint például az Udemy, a Coursera vagy a Lynda.com – felületet biztosítanak ahhoz, hogy értékesítsd a tudásod.

Mit jelent ez? Egy terület szakértőjeként létrehozhatsz online oktatási kurzusokat, webináriumokat, amiket a felhasználók díjfizetés ellenében megtekinthetnek.

5. Online személyi edző

Ha az edző kivételével minden megvan odahaza ami az alakformáláshoz kell, akkor miért ne lehetne az edzőt is oda vinni? Legalább képernyőn.

Nem számít, hogy milyen távol laknak tőled a tanítványaid, egy videós platform segítségével még a világ másik végéről is követni tudják a foglalkozásaidat. Az óra végén pedig lehetőséged van személyes tanácsadás keretében egyesével foglalkozni az ügyfeleiddel.

A Sencrop egy francia kezdeményezés, mely a környezeti adatok gyűjtésével és elemzésével támogatja a gazdákat. A cég a közelmúltban 10 millió dolláros forgalmat generált, így bátran kijelenthető, hogy a szolgáltatásukra van igény.

De mit is takar egészen pontosan a Sencrop fejlesztése?

A francia innováció célja az úgynevezett egyablakos ügyintézés megvalósítása a digitalizált gazdálkodásban. A vállalat olyan hálózatba csatolt állomásokat értékesít, mely méri, rögzíti és elemzi a környezeti hatásokat, így a hőmérsékletet, a páratartalmat, a csapadékmennyiséget, a szélsebességet, stb.

Az egyes állomások ára 340 és 570 dollár között mozog (hozzávetőleg 95.000 – 160.000 forint), amiből bármennyi beszerezhető gazdaságonként. A Sencrop szerint a telepítésre egy gyermek is képes lenne, nem szükséges informatikai végzettség az állomások üzemeltetéséhez.

A telepítés követően a gazdálkodóknak éves rendszerhasználati díjat szükséges fizetniük, ami a szolgáltatások kiterjedésétől függően 47.000 és 95.000 forintot felölelő összeg.

A platform hálózatának másik végén szakembereink foglalnak helyet, akik szolgáltatásainkat közvetítik a gazdáknak – nyilatkozta Michael Bruniaux társalapító és vezérigazgató. Szakembereink többek között arra is képesek, hogy megjósolják a betegségeket, kártevőket, így a gazda időben meg tudja tenni a szükséges lépéseket.

A Sencrop nyújtotta szolgáltatásokhoz már mintegy ötezer gazdálkodó – köztük mezőgazdasági őstermelők, borászok, állattartók – csatlakozott Európa-szerte. Ez a szám azonban várhatóan hamarosan meredeken emelkedni fog, a cég elmondása szerint ugyanis rengeteg az új érdeklődő a szolgáltatásaik iránt.

Elfelejthetjük a meteorológiai előrejelzéseken alapuló gazdálkodást

Sok gazda azért üdvözli a fejlesztést, mert eddig az időjárás előrejelzésen kívül nem volt túl sok kapaszkodója a munkájában. A Sencrop azonban túlmegy a puszta meteorológiai közvetítéseken. A platform arra is lehetőséget ad, hogy a gazdák vetőmagokat, dugványokat, palántákat, stb. rendeljenek és cseréljenek egymástól és egymás között.

Mindezeken túl a Sencrop nem titkolt célja az egyes adatpontok, állomások összehangolásával egy olyan gazdálkodó közösség kiépítése, ahol az előrejelzések igen pontosak, a vállalkozók pedig saját adataik megosztásával segítik a közelükben élők munkáját.

Mit jelent mindez a gyakorlatban? Maradva a fenti, Michael Bruniaux társalapító és vezérigazgató által megfogalmazott példánál az összekapcsolt platform tökéletes riadólánc lehet a gazdáknak a kártevők megjelenésénél. A fejlesztés nemcsak arra ad lehetőséget, hogy a gazdák időben cselekedjenek a terménymegóvás érdekében, de a kártevőpusztítás megállítása, illetve visszaszorítása is időben és – ami a legfontosabb – összehangoltan kezdhető meg.

A korai időkben kizárólag burgonyakultúrával, gabonafélékkel és szőlőültetvényekkel foglalkozó Sencrop mára kiszélesítette szolgáltatásait, és gyakorlatilag minden tekintetben a gazdálkodók rendelkezésére áll. A csatlakozott gazdálkodók között megtalálható az alig 100 hektárral rendelkező kistermelő, de a gigantikus gazdasággal bíró nagyvállalkozó is.

A francia vállalat távlati céljai között szerepel a felhasználói közötti együttműködés mind szorosabbra fonása, a tapasztalatok és a tudás megosztása, illetve ezek felhasználásával a digitális adatplatform fejlesztése, bővítése és még innovatívabbá tétele a jövő gazdaságai számára.

Még a legolajozottabban működő kollektívák esetében is előfordul néha, hogy porszem kerül a gépezetbe. Elfogyott a marketingre szánt forrás, a megugrott rendelések következtében nincs elég ember a feladatok ellátására, rövidülnek a munkafolyamatokra szánt határidők. Ennek ellenére a cégvezetés gyakorta elvárja a lehetetlent: szorult helyzetben is növekedjen az értékesítés.

Hogyan lehet mindezt kivitelezni?

A kulcsszó ebben az esetben a csapatod ösztönzése lehet, ugyanis számos esetben némi logisztikával, átszervezéssel, tartalékok átcsoportosításával elkerülhető az új emberi vagy anyagi források bevonása.

Nézzük a hatékony csapatmunka 6 alapelemét:

1. Rangsorolás
2. Visszavágás
3. Automatizálás
4. Kiszervezés
5. Tesztelés
6. Kezdés

A rangsorolás

Ezen munkafázis során el kell dönteni, hogy melyek azok a tényezők, amelyek a vállalkozás számára hozzáadott értékkel rendelkeznek. Ezt követően számba kell venni a személyes képességek hatékony beépítését a csapatmunkába.

Magyarán: mindenkinek arra a nagyobb értéket képviselő feladatokra kell koncentrálnia az energiáit, amelyekben képességei alapján a legkiemelkedőbb.

A visszavágás

Ezen a ponton a kollektívának latba kell vetnie azokat a munkafolyamatokat, melyek nem rendelkeznek hozzáadott értékkel a végső célt tekintve. Gyakorlatilag az optimalizálásról beszélünk, melynek során idő és energia takarítható meg.

• Valóban szükséges hozzá két ember?
• Automatizálható a folyamat?
• Nem lenne ez gyorsabb számítógép segítségével?

Érdemes időnként ilyen és ehhez hasonló kérdéseket megfogalmazni, majd a kapott válaszok birtokában átszervezni és visszavágni egyes munkafolyamatokat.

Az automatizálás

Gyakori jelenség, hogy egy összeszokott kollektíva viszolyog a technika beiktatásától az egyes munkafázisokba. Talán a berögződés, talán a munkaféltés miatt, de számos esetben – még ha egyébként a feltételek rendelkezésre állnak is – előfordul, hogy legkézenfekvőbb folyamatok sem kerülnek automatizálásra.

A feladatok automatizálása lehetővé teszi a fontosabb projektekre történő összpontosítást. Érdemes néha felmérni, majd felszorozni éves szintre, hogy egy-egy folyamat automatizálása hány munkaórát spórolna meg a vállalkozásnak.

A kiszervezés

Szintén kirívó jelenség egyes vállalkozásoknál a képzett munkaerő nem megfelelő foglalkoztatása. Mire is gondolok ezalatt? Eklatáns példa erre a Black Friday vagy bármely nagyobb volumenű árleszállítás, melynek során a megrendelések száma megugrik.

Számos webáruház ebben az esetben a képzett, rendeléseket adminisztrálni képes munkaerőt a csomagolásra és postázásra állítja rá, hogy a kiszállítások ne csússzanak. Ezzel azonban egy másik munkafolyamat szenved csorbát, így végső soron a teljesítésekben mindenképp eltolódás áll elő. Érdemes tehát számba venni a szakértelmet nem kívánó feladatokat, és lehetőség szerint kiszervezni azokat.

A teszt

Ez a pont önmagáért beszél: a hatékony munkavégzés érdekében elengedhetetlen időnként új módszereket kipróbálni. Sokszor a végeláthatatlan értekezletek, egyeztetések és megbeszélések helyett egyszerűbb és célszerűbb kipróbálni valamit, majd levonni a következtetéseket.

A kezdés

A közmondás úgy tartja, hogy a munka halála a halogatás. Minden projektről érdemes emlékeztetőt küldeni a kollektíva összes tagjának, így elkerülhető a munkakezdésben szenvedett csúszás. Érdemes továbbá – akár az előző nap – megteremteni azokat a munkakörülményeket, melyek optimálisak egy új projekt kezdéséhez.

Az alternatív személyszállító vállalkozás döntése mögött az áll, hogy képtelenek megfelelni a regionális kormány által nemrégiben hozott új szabályozásoknak.

A katalán kormány által bevezetett korlátozások nem hagynak nekünk más választást, mint a tevékenységünk felfüggesztését Barcelonában. Elkötelezettek vagyunk az irányban, hogy meghatározó partnerekként legyünk jelen a spanyol városok utcáin, így bízunk abban, hogy a regionális kormány, illetve a városi tanács mindenki számára megnyugtató változásokról dönt majd a jövőben – mondta el az Uber szóvivője.

Hasonlóan nyilatkozott a szintén alternatív személyszállítással foglalkozó, és közel egymillió felhasználóval rendelkező Cabify képviselője is. A cég hivatalosan azt nyilatkozta, hogy a kormány új rendelkezése távozásra kényszeríti őket és a hasonló vállalkozásokat Barcelonából.

Lehetetlen megfelelni az új szabályoknak

A katalán kormány nem is annyira titkolt célja az új rendelkezések bevezetésével az, hogy a helyi taxi társaságoknak ne kelljen versenyezniük az alternatív személyszállító vállalkozásokkal. (Ez nemcsak Barcelonában, de a világ számos városában gondot okoz.)

De mik is pontosan azok a rendelkezések, amik követ dobtak a közösségi személyszállítás állóvizébe?

Az új regionális szabályok legalább 15 perces várakozási időt írnak elő a foglalás, illetve az utas felvétele között. Ezt abban az esetben is teljesíteni kell, ha amúgy az autó akár egy perc alatt is a helyszínre érkezhetne, mert éppen a közelben tartózkodik.

A Cabify hangsúlyozta, hogy ügyfeleik 98 százaléka kevesebb mint negyedóra alatt veszi igénybe a szolgáltatásukat.

A rendelet megtiltja a fuvarok utcán történő felvételét, azaz két megrendelés teljesítése között a sofőrnek vissza kell térnie a garázsba vagy a parkolóba. Ez az intézkedés amúgy már önmagában annyi üresjáratot eredményez a sofőröknek, hogy nem éri meg nekik a tevékenységgel foglalkozniuk.

A rendelet tiltja továbbá a személyszállító járművek pontos helyének megjelenítését a telefonos applikáción a foglalás megkezdése előtt.

A szabályoknak való megfelelés jelentős és aránytalan változtatásokat igényelne az Uber és a Cabify által működtetett társaságoknál – mondják az érintettek. Hozzáteszik, hogy a vétkes sofőrre akár 1400 eurós – mintegy 440.000 forintos – büntetés is kiróható.

Évek óta próbálnak fogást találni a személyszállításon

A katalán kormány rendszabályozásra való terve az alternatív személyszállítás kapcsán nem új keletű. 2014-ben, amikor a helyi taxi társaságok jogi rendezettséget követeltek az ilyen jellegű cégektől egészen az Európai Unió Bíróságáig jutott az ügy. 

Hosszú huzavonát követően a döntéshozó testület 2017-ben úgy határozott, hogy nem lehet semleges platformként, a sofőrökre pedig magánemberként tekinteni ezeknél a vállalkozásoknál, így a helyi szabályozásoknak nekik is alá kell vetniük magukat.

Az ügy azonban elmérgesedett: Barcelonában és más spanyol nagyvárosban a taxi társaságok január közepén hatnapos sztrájkba kezdtek, ennek során pedig atrocitás ért egy Cabify-sofőrt is. Bár a tiltakozásokat szervező taxi társaságok azonnal elhatárolódtak minden erőszakos cselekedettől, tény, hogy az eset nem segíti a nyugodt hangnemben történő egyeztetéseket. Ennek ellenére a közösségi személyszállítás hívei még mindig reménykednek a megállapodásban, illetve a katalán kormány döntésének visszavonásában.